使命與願景是組織發展重要關鍵？還是掛在牆上的口號？
- 常常有人會覺得，使命、願景、價值觀只是掛在牆上的口號。
- 又有人覺得，新創的公司連明天都不知道是否會存在，華麗的文字不過只是事後諸葛或成王敗寇罷了。
身經百戰的組織與創始人，往往對使命、願景與價值觀都有深刻的認知。就如同一艘船，如果不知道船存在的目的、方向和準則，只能在海上漂四處漂流。
更重要的是，組織需要擁有清晰的使命、願景與價值觀，才會有清楚的策略（戰略）。更別提，組織的文化，通常被這三者完全的影響與決定。
使命 (Mission)：組織存在的目的，想要解決的問題。
馬雲：使命是第一天成立組織想要做的事情! 在公司重大利益決定或生死之關發生作用。
許多傑出公司的使命中，會包含的創造股東最大價值。有些人往往不以為然，但事實上這是公司存在最重要的目的之一，沒有創造股東價值，又怎會有屹立不搖的公司?
願景 (Vision)：知道自己是誰、想達到的目標與方向。
- 願景是組織對未來的想像。
- James C. Collins：願景包含「核心理念」（core ideology）與「期望的未來」（envisioned future）。
價值觀 (Values)：組織往前進的方式或方法，依循的標準。
不多人有辦法在短時間，把使命、願景及價值觀這三者敘述的很清楚，馬雲在湖畔大學的演講，給了一種清楚的說明。 (大概七分鐘的影片 馬雲 : 使命、願景、價值觀 )
對於每個領導人很重要且無可推諉的問題 — — —
您的組織/ 新創企業的使命是什麼？
- 是您第一天到現在的信念？仍然是莫忘初衷的初衷？
- 是所有組織的成員都清楚知道的嗎？
您的組織/ 新創企業的願景是什麼？
- 是您一直想要找到的偉大航道？
- 是您可以吸引到志同道合夥伴的重要關鍵？
您的組織/新創企業的價值觀是什麼？
- 是您決定事情與方法的準則？
- 已經構建您組織的文化？
延伸思考的問題：
- 您的組織目前制定的策略、策略地圖，是架構在使命、願景及價值觀上嗎？
- 您喜歡的組織、公司或團體，有讓人（您）印象深刻或認同的使命、願景及價值觀嗎？
Eric Chiu 邱奕淳會計師 (關於我) 安得仕聯合會計師事務所會計師、雲端財會系統創辦人、新創及企業財務、營運管理顧問。 如有設立公司、記帳、個人財稅務規劃、公司財稅簽證及顧問等需求，可以透過E-mail與我聯繫或預約諮詢。也歡迎加入Eric CPA Line@官方帳號！