創業財務管理-1-您創的是什麼業?

創業重要的十個財務觀念系列文章:系列連結:創業財務管理–老闆必知的財會知識


問題 1:您創的是什麼業?淺談創業前的財務思維與規劃。

不知道各位是否常聽到朋友講說,江湖上傳言,如果想害一個人,就鼓勵他去創業或開咖啡店?

為什麼常會有這樣的說法呢?有很大的一部分因素,起因為許多新手老闆,往往開始在一股熱情驅動下,在還沒有深入思考財務規劃下,就投入開始了創業歷程了。

但每次被問到創業前需要做什麼財務規劃時,我們通常第一個問題是先釐清這您想要創哪類型的業??

這時候就必須提到,您想進行的事業,到底是網路常聽到的「新創企業」(Starups),還是「小型企業」(SME)?

這邊用 創業實戰全書,以科學方法避開99%創業陷阱(商周出版)裡面的分類方式來說明。

以台灣而言,根據 2018 年度經濟部中小企業白皮書的資料, 2017 年新設企業(經營年數未滿 1 年)之家數約有 101,710 家。

但如果進一步檢視,按照「新創事業」vs「小型企業」的分類,其中有非常高的比例,會被歸類為「小型企業」,而非我們常見創業文章中,探討的「新創企業」。

以創業前的財務管理而言,這兩種類型,在成長方式、風險、資金運用及取得方式皆可能大不相同,因此在思考準備創業資金的三個層面就會完全不同。


一般我們在討論如何準備創業資金時,通常主要重點會放在評估資本投入金額預估的獲利與成本結構,及現金流規劃

 對於這三個的思考重點,會在之後系列陸續補充~~

開始進行「小型企業」類型的創業資金規劃時,通常相對上較容易找到可類比或已存在的產品或服務,因此創業前的財務規劃通常可以有較多的準備和計算。


但在檢視「新創事業」類型時,除了往前思考思考「產品/ 服務定位」、「利潤結構」、及「規模化」的方式,在思考財務規劃時,由於新創通常可能尚未驗證市場,產品服務也尚未成形。現金流管理變得極為重要

要如何在有限的資源下驗證市場、達到 PMF 或是找到可以擴張或複製的關鍵點,在這之前需要投入的資源及資金取得規劃,皆是十分重要的關鍵。


這兩種的創業類型,並沒有好壞的高低別,各個產業和公司都有其資源取得、獲利方式及財務管理上的不同點,在營運過程的節奏和步調可能也會截然不同。

但創業前,好好了解自己要開始事業的類型、需要的資源投入,是創辦人無可推委的責任。


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問題 2:該準備多少錢才來創業?

更新日期:2019.11.01
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