創業財務管理-2-該準備多少錢創業?

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接續著 創業財務管理(1)– 您創的是什麼業?
在檢視選擇的戰場後,下一步要思考的就是在開始前的資源準備。
本篇來談談,該準備多少錢才來創業? 創業前的三個重要的財務思考。


三個重要的財務思考-資本投入、毛利率與現金流

通常在思考創業資金需要多少時,需要思考三個層面,分別是
1.初始需要的「資本投入」。
2 產品或服務的「毛利率」
3. 營運初期的「現金流」規劃


這三件事情在創業階段時非常重要,值得創業者多投入時間來思考。

準備創業資金思考點-資本投入、毛利率與現金流
資本投入、毛利率與現金流

一、「資本投入」

這邊指的是初期須投入的資金。常見如裝潢、招牌、設備器具、保證金、押金 、財稅法律費用(設立、諮詢費)等開辦費。

建議列出清單,把錢花在刀口上,花在對產生現金流有幫助的事情。


二、「毛利率」

了解你的商業,設定銷售預估毛利率。

  • 設定毛利率才可能預估現金流。
  • 您需要記得每個月的營業額與毛利率。
  • 毛利和淨利在大多數時,在多數的公司裡,遠比營業額重要,因為營業額不等於獲利或現金。
毛利 = 收入 – 銷貨成本。 
毛利率 = 毛利 / 銷售額。
淨利 = 毛利 – 費用。

三、「現金流」

創業所需的資金,通常我們會抓資本投入加上周轉金。因為除了前期投入外,公司開始營運時,需要一筆週轉金用來支付營業費用(薪資、租金等)、進貨成本 掌握現金流,避免獲利公司卻倒閉,也就是常說黑字倒閉。

營運週轉金 = 現金循環 ( 天數 )*平均成本及費用( 每日 )

通常會建議要抓 6 個月的週轉金,也就是 6 個月的固定支出,加上(平均每日營業成本*現金循環天數)

營循循環與周轉天數
營業循環示意圖

上圖解釋了,從訂貨、進貨、賣出到收款,不同公司的可能時間長短差距會很大,了解自己的商業模式和評估未來的現金流情況。

這邊介紹主要觀念,再找時間補充詳細。

下集預告

問題 3:什麼是資本額? 以及資本額的概念、重要性與相關法規

免責聲明:上述提供說明及分析,係基於現行法規所提供。現行法規未來可能改變、主管機關之個案解釋亦可能不同,甚或回溯生效,且司法行政機關所發司法行政上之命令,如涉及審判上之法律見解,僅供法官參考,法官於審判案件時,亦不受其拘束。如遇未來法規改變、發佈新的解釋函令、不同之個案解釋,本文並無義務通知上述之改變。未經個案專業審視與討論下,不應直接引用本文作進行相關決策。
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